篩土機企業(yè)生產(chǎn)效率化改善方向

    生產(chǎn)效率是每個篩土機廠家領導都重點關注的問題，同時也是篩土機家是否能夠盈利所在，因此實施TPM管理對篩土機廠家的生產(chǎn)效率進行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生產(chǎn)效率化改善活動有：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動和提高產(chǎn)品品質活動。

　　提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動

　　設備效率化活動

　　開展設備效率化活動是改善生產(chǎn)效率化的重要方法之一。通過提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動，可以最大可能地減少中間過程出現(xiàn)的廢品，保證獲得最大的產(chǎn)出。設備效率化活動的核心是提高設備的效率，使設備在單位時間內產(chǎn)量最大化。

　　人的效率化活動人

　　人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業(yè)方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設備的改進與工業(yè)技術水平的改善，也可以提升人均生產(chǎn)臺數(shù)或生產(chǎn)量。人的效率化活動也可以通過實現(xiàn)自動化，減少多余人員來實現(xiàn)。

　　計劃及管理效率化活動

　　計劃與管理效率化的活動是指通過合理的生產(chǎn)計劃、調度以及原材料的采購工作，保證生產(chǎn)活動的順利進行。5S活動的開展正是為了消除不合理的生產(chǎn)計劃與調度。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據(jù)需求制定篩土機廠家的生產(chǎn)計劃，將物流方面的損耗降到最小。

　　材料、能源投入效率化活動

　　開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產(chǎn)過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。5S或提案改善活動的展開，正是為了在保證產(chǎn)品品質的前提下，實現(xiàn)材料、能源投入效率化。

　　提高產(chǎn)品品質活動

　　開展提高產(chǎn)品品質的活動，是為了提高產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量的目的，同時也間接地提高了生產(chǎn)效率，為篩土機廠家?guī)碇苯拥奈镔|效益。

　　有些篩土機廠家經(jīng)常片面強調產(chǎn)量的高低，認為產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，能夠獲得的收益就越高，而不采取有效措施減少中間過程的不良。這些篩土機廠家往往會忽視產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量良莠不齊，最終受到市場的拒絕，給篩土機廠家造成無可挽回的損失。因此，產(chǎn)品品質是篩土機廠家的生命，重視產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性顯得尤為重要。

　　改善的著眼點和效果

　　篩土機廠家從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。改善活動應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產(chǎn)出、材料能源的損耗等角度出發(fā)，有針對性地實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。

　　影響篩沙機廠家的生產(chǎn)效率的因素有很多，產(chǎn)品原材料、人力資源、產(chǎn)品品質等都影響著篩土機廠家的生產(chǎn)效率，只有實施TPM管理對這些因素進行改善，從而在綜合上提高篩土機廠家的生產(chǎn)效率。